住宅樓施工組織設計說明(doc 79頁)

住宅樓施工組織設計說明目錄：
第一卷 住宅樓施工組織設計……5
第一章 前言……5
第二章 指導思想與實施目標……5
第一節 指導思想……5
第二節 公司簡介……5
第三節 公司實力……5
第四節 實施目標……6
一、 質量目標……6
二、 工期目標……6
三、 安全目標……6
四、 文明施工目標……6
五、 科技進步目標……6
六、 環境保護目標……7
七、 服務目標……7
第三章 工程概況與編製依據……7
第一節 建築概況……8
第二節 結構概況……8
第三節 安裝工程概況……9
第四節 施工區域情況……9
第五節 編製依據……9
第四章 施工組織機構說明……11
第一節 項目管理機構設置……11
第二節 施工機構職能……12
第三節 項目各部門職責……13
第四節 項目與公司的關係……13
第五章 施工準備……14
第一節 施工技術準備……14
一、 做好調查工作……14
二、 做好與設計的結合工作……15
三、 認真編製施工組織設計……15
四、 編製施工圖預算和施工預算……15
第二節 物資條件準備……16
一、 建築材料的準備……16
二、 構配件及半成品的加工訂貨準備……16
第三節 施工機械選型與準備……16
第四節 勞動力準備……17
第五節 現場準備……17
第六章 施工部署……18
第一節 施工總體部署……18
一、 施工階段劃分及銜接關係……18
二、 工程總體施工程序……19
三、 施工段的劃分……20
第二節 施工協調……20
一、 內部協調……20
二、 與其它單位的協調工作……22
第七章 主要分部分項工程施工方法……22
第一節 施工測量……22
一、 主要測量人員及器具……23
二、 建立施工平麵控製網……23
三、 主軸線的定位與放線……23
四、 高程控製……24
五、 沉降觀測……25
第二節 樁頭處理……25
第三節 砼墊層施工……26
第四節 鋼筋工程……26
一、 鋼筋供應……26
二、 鋼筋翻樣……26
三、 鋼筋的加工製作及領料……26
四、 鋼筋綁紮……27
第五節 模板工程……28
一、 承台、基礎梁模板……28
二、 柱模板……29
三、 梁板模……29
四、 樓梯模板……30
第六節 混凝土工程……31
一、 砼的試配與選料……31
二、 混凝土的運輸……32
三、 砼的澆築和振搗……32
四、 砼的養護……33
第七節 腳手架工程……33
第八節 砌體工程……34
第九節 樓地麵工程……35
一、 防滑地磚麵層……35
第十節 裝飾工程……37
一、 抹灰工程……37
二、 內、外牆麵磚……38
三、 內、外牆塗料……38
四、 內牆花崗石……39
五、 瓷磚牆麵……40
六、 吊頂……40
第十一節 防水與保溫工程……41
一、 衛生間、開水間防水……41
二、 屋麵防水和保溫……41
第十二節 安裝工程……42
一、 給排水工程……42
二、 強電安裝工程……49
三、 弱電工程……55
四、 設備安裝工程……60
五、 火災自動報警及聯動控製係統……61
第八章 施工進度控製計劃及施工工期保證措施……65
第一節 施工進度控製計劃說明……65
一、 總進度控製計劃說明……65
二、 基礎施工進度計劃說明……65
三、 ±0.00m以上結構施工進度計劃說明……65
四、 ±0.00m以上裝修階段施工進度說明……66
第二節 施工進度保證措施……66
第九章 總平麵布置……67
第一節 現場總平麵布置說明……67
第二節 現場臨時供電、供水……67
一、 用電負荷的計算……67
二、 配電方式與現場用電布置……68
三、 施工供水管線布置……68
第三節 施工及生活排水……68
第四節 總平麵管理措施……69
第十章 質量目標、質量保證體係及技術措施……69
第一節 質量目標……69
第二節 質量保證體係……70
一、 質量管理組織機構……70
二、 質量管理職責……70
三、 質量監督體係……71
第三節 質量技術措施總則……72
第四節 施工準備過程中的質量控製……73
第五節 施工過程中的質量控製……73
第六節 質量保證技術措施……74
一、 施工計劃的質保措施……74
二、 施工技術的質保措施……74
三、 施工操作中的質保措施……74
四、 施工材料的質保措施……75
第七節 分項工程質量措施……75
一、 模板工程……75
二、 鋼筋工程……76
三、 砼工程……77
四、 砌築工程……77
五、 抹灰工程……78
六、 防水工程……78
第八節 計量管理……79

住宅樓施工組織設計說明內容提要：
第二節 施工機構職能：
1）貫徹執行國家有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理製度。
2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。
3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃係統。
4）協調好各方麵的關係，預見問題，處理矛盾。
5）建立高效率的通訊指揮係統。
6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全麵負責。
7）注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。
8）組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。
9）組織製定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章製度，搞好與公司各職能部門的業務聯係和經濟往來，每月向公司經理報告工作。
10）嚴格財經製度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任製。
11）按照企業法人代表與業主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

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