試論以價值為導向的企業戰略規劃(ppt 110頁)

試論以價值為導向的企業戰略規劃目錄：
一、戰略規劃與價值管理的關係
二、戰略規劃的要素
三、戰略規劃的主要工具

試論以價值為導向的企業戰略規劃內容提要：
戰略規劃與公司價值創造密切相關：
在真實市場，價值創造是通過獲取高於資本機會成本的投資收益實現的
高於資本成本收益的投資越多，創造的價值就越大（即隻要投入資本的收益率超過資本成本，業務的擴展就能創造更大的價值）
戰略規劃的目的是使預期現金流量現值或經濟利潤現值（無論選擇這兩個中的哪一個，結果都相同）最大化
股市上公司股票的價值長遠來說等於其內在價值，內在價值以市場對公司未來績效的期望為基礎，但市場對公司未來績效的期望可能不是一種公平的估計
期望的變化對股票的決定作用，超過了公司的實際績效所起的作用。清晰的有說服力的戰略規劃使資本市場能充分了解公司的價值
以價值為導向的戰略規劃對中國公司的貢獻：
將管理集中於推動獲利增長的驅動因素
對遠景目標的適宜性進行評估
明確製定實現遠大目標的途徑(例如：將投資進行優先性排序)
產生公司持續增長所需的現金
了解管理及業績差距
提供機會
對現有業務的深層目標進行思考(重點從產量/利潤轉向現金流量)
加強與資本市場的溝通
以價值為取向的觀念更好地理解競爭
提高管理技能

..............................