大型室內精裝修工程施工組織設計論述(doc 56頁)

大型室內精裝修工程施工組織設計論述目錄：
第一章、工程概況及施工條件
第二章、施工組織部署
第三章、施工進度計劃
第四章、施工準備
第五章、主要分部項工程施工方法
第六章、施工技術組織措施

大型室內精裝修工程施工組織設計論述內容提要：
施工組織管理機構：
１、山東世貿中心**大酒店工程我司將以業主的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。
２、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監督、
安全監督。
施工管理組織機構及職能劃分：
A、項目經理部
由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全麵負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關係，解決工地現場出現的所有問題。
B、工程總指揮
由公司工程總監或副總監擔任，對工作項目全麵負責。
C、項目經理
由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。
D、地盤管理
項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督並組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。

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