項目成本控製(doc 5頁)

10.1 一般規定
10.1.1 項目成本控製包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編製成本報告。
10.1.2 項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控製的各種消耗和費用進行成本控製。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 "項目管理目標責任書"中明確。
10.1.3 企業應建立和完善項目管理層作為成本控製中心的功能和機製，並為項目成本控製創造優化配置生產要素，實施動態管理的環境和條件。
10.1.4 項目經理部應建立以項目經理為申心的成木控製體係，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關係。
10.1.5 成本控製應按下列程序進行:
企業進行項目成木預測。
項目經理部編製成本計劃。
項目經理部實施成本計劃。
項目經理部進行成本核算。
項目經理部進行成本分析並編製月度及項目的成本報編製成本資料並按規定存檔。
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