團購模式“本土化演進”論述(doc 11頁)

團購模式“本土化演進”論述內容提要：
目前中國團購企業已有上千家，從垂直的行業團購，到地域團購的大量湧現，團購行業作為電子商務中網購的衍生，其熱度不亞於當年Web2.0與SNS剛剛進入中國時的狀態。此外，盡管團購落地國內僅一年多的時間，但其受到消費者追捧的速度卻超越了任何行業，已經漸漸改變了消費者的生活方式，逐漸成為一種生活習慣。本期專題從模式、趨勢、問題、參考四個方麵重點研究國內外知名的一線團購網站，為讀者拆解團購模式，了解團購的發展趨勢。
中國電子商務研究中心近期發布的“2010年中國網絡團購調查報告”提出，盡管目前國內主流團購網站模式不一而同，但大體可以分為以下三類：生活服務信息類團購模式、特定產品類團購模式、導航類團購模式。
以下分別截取三家典型代表企業案例作為切入點，深度解析三種團購模式的特點、價值以及未來趨勢。
“生活服務商品類”模式
拉手網：團購拚的是服務
盡管拉手創建隻有一年多時間，拉手的“G F”模式也被認為是綜合模仿Groupon及FourSquare，但不可否認，拉手確實開創了國內團購的諸多第一。
但“拉手離線地圖”、“開心生活”和“拉手四方”等創新應用給拉手帶來更多用戶，讓他獲取巨額利潤的同時，也導致了用戶體驗滿意度的下降：諸多團購用戶在某個時間段內集中到某商戶消費，商戶的應對能力有限，消費者雖然有購買價位上的折扣優惠，但“上帝”的體驗感難以得到充分滿足。亦因此，拉手在“3?15”被曝光。對此，拉手決心從模式和應答兩方麵做出改變。

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