帕瑪拉特的中國轉身(doc 10頁)

1995年，帕瑪拉特集團與天津農墾集團公司合資在天津組建帕瑪拉特(天津)乳品有限公司，注冊資金1200萬美元，總投資1500萬美元。中方、外方的股權比例分配是30%和70%。2005年10月，香港和寶國際控股有限公司（CEC）與天津農墾集團公司合資組建天津蓓蕾乳品有限公司，注冊資金1200萬美元，總投資1500萬美元。中方、港方的股權比例分配是30%和70%。10年一個輪回，隻是公司名字改了， 帕瑪拉特，這個曾經的世界第四的乳品品牌，成為了償債的抵押品。　　
　　昔日好風光
　　1995年，帕瑪拉特以世界第一液態奶品牌身份高調進入中國。
　　1999年，帕瑪拉特依靠利樂枕一度成為上海高端乳品市場的老大。
　　一直到2001年以前，帕瑪拉特始終處於上升狀態，2001年達到高峰，在天津一度占到70%的市場份額，年營業額達到1.7個億，每天出貨量在90噸左右，三元、光明根本進不了天津市場。而現在占有市場分額達到60%左右，每天出貨200噸的天津海河乳業，當時隻有區區7噸/天。
　　2001年7月，帕馬拉特和南京奶業集團合資建立南京帕瑪拉特乳品公司，投資總額約為7000萬元人民幣。股權比例分別為65%和35%，帕馬拉特絕對控股。
　　2001年，帕瑪拉特天津工廠利樂枕產品下線，產品一出來經銷商就到工廠來排隊搶產品，出多少搶了多少。　
　　但是當時的外方管理層一看產品這麼好賣，趕緊漲價，漲價之後火暴依然，還漲，還火暴，再漲！平均兩個月內漲一次價。人為的把價格拔高了，經銷商剛開始的時候還能接受，但已經開始有意見了。結果當蒙牛的利樂枕產品一出來，全部都轉到蒙牛那邊去了。

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