某公司年終18新利真人网 工作總結(doc 5頁)

一、200x年18新利真人网 工作總述
二、18新利真人网 基本情況
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作
四、積極推進18新利真人网 管理製度建設
五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司18新利真人网 開發與培訓工作大大加強
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情
七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好18新利真人网 管理信息化建設工作，強化18新利真人网 管理技術創新
八、做好公司18新利真人网 戰略規劃，適應南粵物流戰略發展需要
九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續的辦理
十、根據公司業務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的18新利真人网 配置工作
十一、配合完成威盛公司的人員分流工作
十二、做好18新利真人网 管理的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務

一、200x年18新利真人网 工作總述。

　　200x年公司18新利真人网 管理與開發在進一步做好18新利真人网 基礎性工作的同時；加強定崗定員、18新利真人网 培訓與開發、18新利真人网 管理信息化和18新利真人网 管理製度建設；不斷開拓18新利真人网 視野，把握18新利真人网 動態，吸收國內外最新18新利真人网 管理思想和理念，進行18新利真人网 管理改革與創新。

　　二、18新利真人网 基本情況。

　　截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

　　南粵物流學曆情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學曆482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

　　三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

　　為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控製，根據精幹、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

　　（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按裏程、服務區對數以及業務範圍等關鍵指標進行分類；2、服務區按車流量、營業額等指標分類。

　　確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。

　　（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、裏程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控製好人員數量和人工成本。

　　（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和裏程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。

　　（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和後門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料

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