戰略規劃模擬試卷(doc 9頁)

戰略規劃模擬試卷內容提要：
1、以下觀點屬於對18新利真人网 管理的現代認識的是（ ）。
①18新利真人网 部門並不是用來提供醫療和社會保障的避風港。18新利真人网 專業人員應該采取創造性措施，來提升員工的競爭力而不是讓員工更加安逸。
②18新利真人网 隻處理組織內部“軟性”問題，不需要對目標績效負責。
③力資源專業人士並不是為員工謀福利而存在的，還應提高員工忠誠度。他們應協助一線經理團結員工，執行政策。
④18新利真人网 管理對一線經理來說，與財務、戰略及其他業務領域同等重要。18新利真人网 專業人員應協助他們解決18新利真人网 問題。
A、①②③
B、①③④
C、①②④
D、②③④
2、“評估並平衡相互競爭的價值”這一勝任素質是指針對尚未進行的工作，不間斷評估組織使命的需求，從而根據競爭優先權的重要程度重新分配工作。與高層管理人員保持聯係，以確保明確工作重點，同時向重要客戶解釋工作重點，以確保他們能夠理解這種決定的緣由。這一勝任素質是對18新利真人网 管理者角色中（ ）的要求。
A、領導者和業務夥伴
B、18新利真人网 管理專家和領導者
C、變革推動者和業務夥伴
D、變革推動者和領導者
3、企業的生命周期是指企業像生物有機體一樣，要經曆一個從生到死、由盛到衰的過程，我們將這一過程概括為創業、成長、成熟、衰退四個不同的階段。在每一個階段，企業發展及18新利真人网 管理都具有不同的特點，相應地，對18新利真人网 戰略也提出了不同的要求。創業階段18新利真人网 管理的特點是（ ）。
A、激發創新意識，推動組織變革，保持企業活力；激勵手段多樣化，吸引和留住創新人才，充分發揮企業創新人才的作用；加強培訓，更新員工知識和技能。
B、確保企業，快速發展對18新利真人网 的數量和質量的需要；完善培訓、考評和薪酬機製，充分調動全體員工的工作企業管理，加速企業發展；建立規範的18新利真人网 管理體係，使企業18新利真人网 管理工作逐步走上法製化的軌道。
C、吸引和獲取企業所需的關鍵人才，滿足企業發展需要；製定鼓勵關鍵人才創業的激勵措施和辦法，充分發揮關鍵人才的作用，加速企業發展；發現和培養核心人才，為企業的未來發展奠定人才基礎。
D、妥善裁減多餘人員，嚴格控製人工成本，提高組織運行效率；調整企業人事政策，吸引並留住關鍵人才，為企業重整、延長企業壽命、尋求企業重生創造條件。
4、18新利真人网 規劃是一個長久持續的動態過程，關於18新利真人网 規劃的評估和反饋階段的說法正確的是（ ）
①對18新利真人网 規劃的反饋與評估可以采用定期報告執行進展的形式
②對18新利真人网 規劃的實施結果進行評估可以明確規劃的有效性
③對18新利真人网 計劃的反饋可用來檢查實施的項目是否達到要求
④對18新利真人网 計劃的評估隻是一種形式，並不重要
A、①②③④
B、①②③
C、①②④
D、①③④

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