戰略評價方法和戰略選擇過程論述(ppt 32頁)

戰略評價方法和戰略選擇過程論述目錄：
第一節、增長率—市場占有率矩陣法、
第二節、行業吸引力—競爭能力分析
第三節、生命周期法
第四節、產品—市場演化矩陣法
第五節、PIMS分析
第六節、湯母森和斯特克蘭方法
第七節、戰略選擇過程

戰略評價方法和戰略選擇過程論述內容提要：
BCG矩陣的分析：
戰略選擇的基本原則：
保持現金牛在市場中的競爭地位，注意抗拒再投資的誘惑。
現金牛創造的現金應優先用於鞏固和發展明星業務，強化明星的競爭地位。
對問題幼童業務進行篩選，將剩餘現金用於支持有希望發展成為明星的業務，其餘果斷淘汰，防止因占用大量現金而削弱有希望成為明星產品的投資。
瘦狗型業務要主動撤退，勿將現金投入此類業務陷阱。
啟示：
一個公司不僅要對每類經營單位采取不同的戰略，以及對經營組合采取整體經營組合戰略；同時還要注意每類經營單位在整個公司經營組合中的比重，即要關注公司的整體經營組合的平衡性。——平衡的組合是理想的組合

..............................