配送中心規劃與流程設計作業(doc 7頁)

配送中心規劃與流程設計作業內容提要：
沃爾瑪在2006年8月15日，沃爾瑪在鄭州民主路舉行了奠基儀式，21個月後這裏成為鄭州的一座標誌性商業建築。 身為世界500強，沃爾瑪的入駐又將給市民、社會及省會商界帶來新的機遇。進入河南5年，開了4家購物廣場，投資總額2000萬美元，累計采購了億元“河南造”商品。沃爾瑪在全球15個國家有8400多家商場，其中在中國的101個城市擁有189家商場。雖然沃爾瑪是財富世界500強第一名，但由於沃爾瑪進入中國時間不長，沃爾瑪在中國還是個小公司。目前在中國一些城市有自己的連鎖超和配送中心，由於鄭州市全國的交通樞紐，人流量很高，在鄭州建立一個配送中心，會迎來沃爾瑪在中國的一個春天。沃爾瑪中國副總裁傅希孟曾來到鄭州參與籌建山姆會員店，鄭州悄然進入“沃爾瑪山姆店時間”。 2009年，沃爾瑪在鄭州市設立了省級法人公司，作為區域性總部拓展並管理全省業務。擁有這麼多的大賣場，鄭州沃爾瑪已經建了多個配送中心，為河南及周邊地區提供配送服務。該配送中心的功能，我們需要有初步的了解。它是一種多功能、集約化的物流據點。作為現代物流方式和優化銷售體製手段的配送中心，沃爾瑪把收貨驗貨、儲存保管、裝卸搬相關運、揀選、分揀、流通加工、配送、結算和信息處理，甚至包括訂貨等作業，有機的結合起來，形成多功能、集約化和全方位服務的供貨樞紐。通過發揮配送中心的各項功能，大大壓縮整個連鎖企業的庫存費用，降低整個係統的物流成本，提高連鎖企業的服務水平。
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