G管理模式(pdf 116頁)內容簡介
第1 章 總綱
第2 章 組織管理製度
第3 章 部門工作職能
第4 章 職位職責標準
企業管理製度導論
一．企業的管理模式
任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。
企業作為一種特殊的組織，也存在著它相應的管理模式，而且它的管理模式將會隨著企業內部
環境變化，如股東的變化，經營代理人的變化等而產生很大的改變，同時也會因企業外部環境的變
化而發生改變，現今影響企業的外部環境變數越來越多，頻率越來越大，影響的程度越來越深，每
一個企業家都麵臨著一個不可回避的現實問題，即“如何使企業的內部條件適應外部環境，並達到
最優境界”。而G 管理模式就是以追求管理最優境界作為一切管理工作的出發點而創立的一種嶄新
的管理理念和管理模式體係。
在運作規範化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理製度。即一個企業有什麼樣
的管理模式就有什麼樣的管理製度。
因此，企業的管理製度應是動態的柔性的，需要隨著企業內外環境變化而有所改變、取舍或徹
底變革。其目的是適應環境變化，調控企業行為，保證企業穩健、快速、健康運行。
二．G 管理模式與企業製度創新再造
G 管理模式是在總結大量管理理論和實踐經驗的基礎上，針對企業管理的具體實際需要提出來
的一套管理思想、管理程序、管理製度和管理方法論體係。企業管理活動是一項極為複雜和應變性
較強的活動，在這種複雜活動中，企業需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架，G 管理
模式正是在適應企業的這種需要情況下而產生的。
企業管理學是企業管理的理論體係，企業管理模式是在企業管理理論的指導下形成的操作思想
和操作方法，G 管理模式的特點主要在於它具有符合實踐需要的可操作性。
G 管理模式是“人+製度+創新”模式，G 管理模式中和“G”是英文General 的縮寫，既然叫
“通用管理模式”，就要總結出企業管理中共性的方麵。管理實踐可以千差萬別，管理環境也可能
變幻莫測，但是管理思想在一定條件下卻個有普遍性。隻有在科學的管理思想指導下經營企業，才
能使企業的經營獲得真正的成功，並使之真正掌握管理模式的精髓，達到事半功倍的效果。G 管理
模式認為人是企業中最重要的資源，人是企業管理之本，製度是企業管理之法，創新是企業管理之
魂。人本管理使企業能夠存在，製度管理使企業能夠發展壯大，創新管理使企業經久不衰。
盡管G 管理模式中包含了眾多管理理論和管理實踐的共性內容，但絕指其內容可以不加選擇
地適用處於不同環境、不同發展階段、不同行業企業。任何一個管理模式，都要以企業的具體實際
需要作為其作業的出發點，否則就會步入管理誤區。另外，全麵係統地認識管理活動是十分重要的。
因為管理是一個係統工程，單純強調某些方麵而忽視另一些方麵都會合管理活動陷入困境。現在許
多企業在管理過程中形成製度陷阱，就是此原因，表現在各種製度有的過分繁瑣、有的過於簡單、
有的太多漏洞、有的銜接不當、有的環境失真、有的過時等等，造成企業的各項製度如同虛設。在
這種情況下進行製度創新和製度再造使企業製度重新發揮出作用將十分重要。
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