HaierVS格蘭仕兩種經典模式的比較(ppt 20頁)

一、案例信息總結
二、進入環境分析
三、成功策略的差異分析
四、結論與展望

一、案例信息總結
1．相似性：
1） 市場性質：家電
2） 市場結構：壟斷競爭市場（國內）
3） 產品彈性：|Ed∣>1
4） 資本有機構成：C：V高；
5） 競爭狀況：競爭激烈；
6） 外部條件：短期有利，長期不確定；（趕超期階段；市場未飽和；價格敏感，多元消費群；勞動力成本低；法律不健全。長期來看上述條件都會消失。）
7） 前進方向：各個方麵不斷創新。
二、進入環境分析
Haier
成立於80年代中期，國內電冰箱生產廠家已有100多家；
國外品牌大量湧入，海爾在整個行業發展中期進入，競爭異常激烈 ；
當時家電質量和服務效果較差，市場呼喚高質量品牌的誕生。
Galanz
是在行業市場發育初期進入，競爭者少 ;
可以通過價格戰和大批量生產先行占據市場份額（在位者優勢）。

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