《招標采購案例分析》專題講義(ppt 112頁)

《招標采購案例分析》專題講義目錄：
一、《招標采購案例分析—考試大綱》
二、招標采購方案及服務計劃
三、招標采購文件及要素分析
四、招標采購程序案例分析

《招標采購案例分析》專題講義內容提要：
規劃區域內場地較開闊，單體建築間隔均在10m以上，其中，辦公區、輔助區與生產區之間有一條寬6m廠區主道路，路兩邊設有4m寬綠化帶及地上照明設施。
工程建設管理模式采用勘察、設計、施工及特殊設備平行發包模式。批準的建設工期十分緊張，計18個月，需按照地上建築工程同時開工，然後進行廠內管網、管線建設的程序組織，並在設備安裝前組織設備的采購及進場安裝。
該廠在組織機構中，設有專門從事工程建設管理的機構基建處，其中財務、概預算各1人、工程及技術管理人員6人。基建處人員中，4人從事過糧油加工廠的建設及招標組織工作，對相關工作較熟悉，擬自行組織招標。

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