中國人民大學-競爭戰略分析工具(pdf 49頁)

目前主流的戰略分析方法
1. 企業外部環境分析PEST
2. 行業結構分析－波特五力
3. SWOT分析
4. 業務組合分析－BCG/GE矩陣
5. 價值鏈分析
6. 財務戰略分析
7. 核心競爭力分析

企業戰略管理的三個階段
戰略分析
戰略選擇戰略實施
戰略分析的工作就是了解公司所在行業有哪些與公司經營相關的外部環境因素，以及這些因素如何對公司的經營狀況施加影響；公司本身具有那些資源優勢和劣勢；與公司相關的個人和團體（投資人、管理層、員工、其它利益相關者）的願望是什麼等。通過戰略分析，管理人員對公司的行業結構和企業自身狀況有了清楚的了解。接下來為企業進行戰略選擇工作，它涉及到產品和服務的開發方向，進入哪個目標市場，以及如何進入目標市場等等諸多問題。一般而言，公司會有多個戰略方案可供選擇，這要根據具體情況進行評估，進而確定哪種方案最有助於公司目標的實現。所謂戰略實施就是把戰略轉化為行動，以及對這些行動的控製和調整。戰略實施主要涉及的問題是企業內部各部門、各業務單元的資源分配；完成戰略目標還需要獲取哪些外部資源以及獲取方式；為實現戰略目標而對組織結構的調整以及這種調整對各部門和相關人員造成的影響和處理影響的方法。
第一步：找出影響企業的關鍵外部因素，並收集相關信息
第一步：對這些關鍵外部因素的變化進行預測
第一步：對關鍵外部因素進行比較，判斷哪些是機會，哪些是威脅
外部環境分析三個步驟
第一步主要利用“PEST方法”分析宏觀環境，用“波特五力”分析行業環境來找出影響企業的關鍵外部因素，並收集有關信息。
第二步對外部因素的變化預測。預測方法分為定量和定性兩類，定量主要有腳本法和頭腦風暴法，定性主要是通過經濟模型和回歸分析。
第三步對關鍵外部因素進行比較，判斷哪些是機會？哪些是威脅？這一步可以通過專家打分的方法得到最主要的機會和威脅。
政治－法律清單
政治因素分析包括國家和企業所在地區的政局穩定狀況，執政黨推行的基本政策以及這些政策的連續性和穩定性。這些政策包括行業政策、稅收政策、政府訂貨和補貼政策等。
1. 行業政策。就行業政策來說，國家確定的重點扶持行業總是處在一種大發展的趨勢中。該行業中的企業增長機會多，發展潛力大。
2. 稅收政策。政府的稅收政策影響到企業的財務結構和投資決策，資本持有者總是願意將資金投向那些具有高需求且稅率低的行業。
3. 政府雙重身份。政府的有些行為對企業活動有限製性作用；但是有些行為對企業有指導作用和積極的影響。政府有時會以資源（森林、礦山、土地等）供給者身份出現；另一方麵政府采購、政府貸款和補貼也對行業的發展起到積極影響作用。
4. 法律法規。政府通過製定一些法律和法規來間接限製性影響企業的活動。這些法規比如地方保護主義、衛生規定、工業汙染、商標法、專利法、質量法、合資企業法、產品的定價規定等等。

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