某集團職工公寓2#樓施工組織設計(doc 73頁)

某集團職工公寓2#樓施工組織設計目錄：
一、工程概述:
二、工程施工總目標
三、施工組織與部署
四、施工準備工作及各項資源計劃
五、施工現場總平麵布置
六、主要工程施工方法
七、工期保證措施
八、確保工程質量的技術組織措施
九、質量通病分析與防治措施
十、確保工程安全生產的技術組織措施
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某集團職工公寓2#樓施工組織設計內容提要：
工程施工總目標：
1 工程質量目標
工程質量目標確保合格,爭創巢湖市級優良工程.
本工程質量管理按國際標準《ISO9001-2000質量保證體係》實行工程質量管理.
我公司已建立健全質量保證體係,經多年來的有效運行,已達到強化質量,過程控製.本工程施工管理將采用全過程管理,形成橫向由土建、安裝到協作單位,縱向有項目經理到施工人組全麵覆蓋的質量管理網絡.施工全過程對施工投入、施工過程及產品全麵有效控製以達到質量標準.為了實現質量管理的目標,根據評定標準的要求,將有關指標分解以指導施工實踐中質量控製,以分項工程保分部工程保單位工程,一次性驗收合格.分部工程確保基礎、主體、屋麵防水、門窗等滲水和滴漏現象,杜絕結構裂縫等質量通病.單位工程做到規定的技術資料齊全、標準、裝訂成冊,資料的數據經得起複查.工程總的觀感達到良好.
2 工期目標
招標要求工期150天,預計2007年10月26日開工.
本工程投標工期150天,暫按2007年10月26日開工,2008年3月26日竣工.期間經曆冬季、春節施工.
工程實施中集中技術力量、配足施工機具、勞動力、周轉材料,科學合理安排施工,充分調動施工人員的勞動積極因素,並采取相應經濟措施,確保150天完成整個工程.

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