經理人模擬艙-戰略決策課程(ppt 19頁)

第一部分：關注結果的經營思維
第二部分：戰略決策
第三部分：審視你的每一個行動

第一部分：關注結果的經營思維
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方麵，因此，也通常會得出一些“必要但不充分”的結論。

如果把對一個企業的評價和分析放入一個較長的時間背景中，一層層剝掉其外在顯現的表皮，你很容易發現一個簡單的“核心”——成功的企業內部，所有掌握著資源的人，也就是經理人們，高度一致地追求一個共同的目標，並且為了達到這個目標，謹慎地分配有限的資源；一旦發現資源被錯誤使用，能夠果斷地修正錯誤。

通過“經理人的飛行模擬艙”課程，你一定已經充分意識到，企業生存和發展的根本，或者說是經營的首要原則：關注底線利潤。
熟悉損益表，幫助你了解眼睛該盯在哪裏？快速建立“關注結果的經營思維”
企業的經營狀況直觀地反映在損益表（P/L）上，損益表最直接地告訴了我們這樣幾個事實：
銷售是企業唯一的收入來源，銷售不力會使企業喪失生存能力
實現了銷售，你的生產投入才轉化為成本
影響利潤的因素是有限的，可以控製的，隻是不那麼直接，需要你製定策略時精確地計算

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