某公司業務流程描述操作手冊(doc 11頁)
某公司業務流程描述操作手冊(doc 11頁)內容簡介
某公司業務流程描述操作手冊內容提要:
一、流程概念
我們要對流程的定義有個清醒的認識。以下是幾種有關流程的定義:
M.哈默:企業流程是把一個或多個輸入轉化為對顧客有用的輸出的活動。
T.H.達文波特:企業流程是一係列結構化的可測量的活動集合,並為特定的市場或特定的顧客產生特定的輸出。
A.L.斯切爾:企業流程是在特定時間產生特定輸出的一係列客戶、供應商關係。
H.J.約瀚遜:企業流程是把輸入轉化為輸出的一係列相關活動的結合,它增加輸入的價值並創造出對接受者更為有效的輸出。
用比較通俗的話來將,流程就是多個人員、多個活動有序的組合。它關心的是誰做了什麼事,產生了什麼結果,傳遞了什麼信息給誰。這些活動一定是體現企業價值的。
二、流程的特點:
目標性:有明確的輸出(目標或任務)
內在性:包含於任何事物或行為中
整體性:至少兩個活動組成
動態性:由一個活動到另一個活動
層次性:組成流程的活動本身也可以是一個流程
結構性:串聯、並聯、反饋
..............................
一、流程概念
我們要對流程的定義有個清醒的認識。以下是幾種有關流程的定義:
M.哈默:企業流程是把一個或多個輸入轉化為對顧客有用的輸出的活動。
T.H.達文波特:企業流程是一係列結構化的可測量的活動集合,並為特定的市場或特定的顧客產生特定的輸出。
A.L.斯切爾:企業流程是在特定時間產生特定輸出的一係列客戶、供應商關係。
H.J.約瀚遜:企業流程是把輸入轉化為輸出的一係列相關活動的結合,它增加輸入的價值並創造出對接受者更為有效的輸出。
用比較通俗的話來將,流程就是多個人員、多個活動有序的組合。它關心的是誰做了什麼事,產生了什麼結果,傳遞了什麼信息給誰。這些活動一定是體現企業價值的。
二、流程的特點:
目標性:有明確的輸出(目標或任務)
內在性:包含於任何事物或行為中
整體性:至少兩個活動組成
動態性:由一個活動到另一個活動
層次性:組成流程的活動本身也可以是一個流程
結構性:串聯、並聯、反饋
..............................
用戶登陸
流程管理熱門資料
流程管理相關下載