七流程建模指南(doc 36頁)
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七流程建模指南(doc 36頁)內容簡介
七流程建模指南內容提要:
業務流程建模是在實踐中大量應用,但重要的質量問題沒有得到徹底解決調研。一個臭名昭著的問題是低水平的建模能力,在許多休閑建模過程文檔項目。 對現有的模型質量的方法可能是潛在好處,但他們至少從以下問題之一受到影響。 一方麵,像SEQUAL和建模準則框架要麼過於抽象要在實踐中的新手和非專業人士適用。另一方麵,有是缺乏一個健全的研究基礎務實提示集合。在這本文中,我們分析模型結構之間的關係在現有的研究一方麵和錯誤的概率和理解,另一方麵。作為一個綜合我們提出了七流程建模準則(7PMG)設置。每這些準則建立在強大的經驗見解,但他們卻提出要直觀的從業人員。此外,我們分析如何準則的優先級由行業專家。在這方麵,七個準則有可能成為作為一個從學術界的知識轉化為建模實踐的重要工具。
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業務流程建模是在實踐中大量應用,但重要的質量問題沒有得到徹底解決調研。一個臭名昭著的問題是低水平的建模能力,在許多休閑建模過程文檔項目。 對現有的模型質量的方法可能是潛在好處,但他們至少從以下問題之一受到影響。 一方麵,像SEQUAL和建模準則框架要麼過於抽象要在實踐中的新手和非專業人士適用。另一方麵,有是缺乏一個健全的研究基礎務實提示集合。在這本文中,我們分析模型結構之間的關係在現有的研究一方麵和錯誤的概率和理解,另一方麵。作為一個綜合我們提出了七流程建模準則(7PMG)設置。每這些準則建立在強大的經驗見解,但他們卻提出要直觀的從業人員。此外,我們分析如何準則的優先級由行業專家。在這方麵,七個準則有可能成為作為一個從學術界的知識轉化為建模實踐的重要工具。
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