集團公司如何有效實現目標管理(doc 6頁)

一、製定目標
二、分解目標
三、實施目標
四、信息反饋處理
五、檢查實施結果及獎懲
六、幾個關鍵事項

談起目標管理，其實很多員工並不陌生，甚至是老生常談的話題。但是透過本公司近兩年來召開的年度經營管理會議來看，尤其針對各經營單位的實際現狀，如何製定現實可行企業目標、目標如何分解、如何組織資源實現目標、如何監控達成目標、如何處理市場變化和目標調整的關係、目標如何與獎懲掛鉤等等，有的經營單位運用目標管理的手段較好，銷售額或利潤額同比增長達到30%-40%；有的建立了一套完善管理製度，保證了企業盈利指標的實現，同時堅實了企業今後做強做大的根基；而有的經營單位離目標相差很大，甚至陷入經營困境。
那麼，如何有效實行目標管理呢？

..............................