戰略性目標管理實務(ppt 198頁)

戰略性目標管理實務目錄：
一、 什麼是目標管理（再熱與再認識）
二、 供你挑選的兩種目標管理方法
三、 企業推行目標管理的方法
四、 如何製定目標
五、 如何執行目標
六、 如何對目標執行成果進行考核

戰略性目標管理實務簡介：
1990年代以來的企業生態（1）
為什麼流行奶油小生？
新新人類是怎樣產生的？
請看一看你左右的同事，你發現什麼？
1990年代以來的企業生態（2）
柔性化——個性化——需求的瞬時化
消費者主導的企業流程
問題： 如何敏捷捕捉顧客需求的變化？
如何快速地反映顧客的需求？
1990年代以來的企業生態（3）
員工內心的深切呼喚——被迫工作走向快樂工作——自我實現
分工的非經濟性
馬斯洛需要層次論
1990年代以來的企業生態（4）
在網絡化技術的支撐下，麵對競爭白熱的競爭形式——創新：再造流程、按項目來管理
T型車的死亡（MASS MARKET）——大規模生產方式的終結
金字塔式的組織結構——扁平化、虛擬化
組織創新的界限： 更快地反擊市場——離顧客越來越近直至走進顧客；在競爭白熱化中形成核心競爭力

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