哈佛經理案例全集之企業戰略選擇(doc 39頁)

哈佛經理案例全集之企業戰略選擇目錄：
第一節 戰略製定框架
第二節 影響戰略選擇的因素

哈佛經理案例全集之企業戰略選擇內容提要：
通用：組織結構創新與戰略選擇
1921年，隨著聯合汽車公司並入“通用”，阿爾弗雷德?斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發覺到通用管理上存在的問題。他先後寫了3份分析通用內部管理弱點的報告。但是，總裁杜蘭特隻是讚賞，不予采納。到了1920年～1921年的經濟危機期間，“通用”在經營管理上的問題徹底暴露出來了。公司危機四伏搖搖欲墜。這時杜蘭特引咎辭職，皮埃爾?S?杜邦兼任總經理。斯隆在他的支持下，開始了改革的進程。這場改革從1921年一直持續了10年。
斯隆分析了“通用”公司的弊病，指出公司過去將領導權完全集中在少數高級的領導人的身上，他們事無巨細，大包大攬，反而事與願違，造成了公司各部門失去控製的局麵。他認為，大公司較為完善的組織管理體製，應以集中管理與分散經營二者之間的協調為基礎。隻有在這兩種顯然相互衝突的原則之間取得平衡，把兩者的優點結合起來，才能獲得最好的效果。由此他認為，通用公司應采取“分散經營、協調控製”的組織體製。根據這一思想，斯隆提出了改組通用公司的組織機構的計劃，並第一次提出了事業部製的概念。

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