企業領導方法與領導藝術(ppt 78頁)

企業領導方法與領導藝術目錄：
第一章、導論
第二章、基本領導方法
第三章、擇事方法與藝術
第四章、決策方法與藝術
第五章、用人方法與藝術
第六章、社交方法與藝術
第七章、提高領導效率的方法和藝術
第八章、領導素質的提高

企業領導方法與領導藝術內容提要：
領導的“三力”及關係：
領導“三力”的關係簡單地說就是這樣：權力來自職務，職務來自影響力（威信），威信來自能力和素養。或者更簡略地表示為：能力與素養 威信（或影響力） 職 務 權力。
舉例分析：科學技術是第一生產力
生產力表明的是在生產過程中人與自然的關係，是人們控製與征服自然的能力。
從係統論的角度看，生產力的係統是由實體性要素，聯結性要素和滲透性要素構成的。科學技術屬於滲透性要素，它滲透在生產力的實體性要素（勞動力、勞動資料、勞動對象等）和聯結性要素（分工協作、組織管理、信息等）中，具有提高這些要素的個體質量和整體質量的巨大功能。這也就是科學技術成為第一生產力的關鍵所在。如圖所示：

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