GE資本服務公司並購模型(ppt 22頁)

一、 導言
二、 GE資本服務公司——GE成功轉型的載體
三、 GE資本服務公司——通過並購成長
四、 GE的財富輪- -尋路者模型
五、 並購模型的4個過程
六、 GE並購組織
七、 總結
八、 進程中的工作
九、 附：並購經理的主要工作

GE資本服務公司——GE成功轉型的載體
GE從製造業轉型歸功於GE資本服務公司
這一轉型大多應歸結於通用電氣資本服務公司的大幅增長。1985年以來，資本服務公 司擴大了7倍，收入從當年的38億美元遞增到265億美元，其利潤從不足5億美元竄升到 35億美元。
從1991年到1996年，如果沒有資本服務公司，通用電氣的年營業額每 年隻會增加4％，而現在卻翻了一番，達到9．1％，資本服務公司的經營範圍很廣，從 信用卡服務、計算機程序設計，到衛星發射，樣樣俱全。
如果讓資本服務公司從通用電氣獨立出來，它將以327億美元的營業額名列“財富 500強”的第20位。
資本服務公司作為通用電氣的子公司，它是如何回報通用電氣的呢？那就是提供大 批有價值的客戶。資本服務公司為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如航空公司、電力 公司和自動化設備公司）提供大量貸款，以幫助這些子公司，為其與客戶簽定大宗合同 鋪平道路。
GE資本服務公司——通過並購成長
GE 資本服務公司成立於1933年，經過多次並購，進而形成世界上最大的金融服務公司之一。
GE旗下最賺錢最大的公司是通用資本服務公司，它的收益總額占到GE總收益的40%以上。通用資本服務公司包括GE的五大運營部門，業務範圍涉及28個子公司。
通用資本服務公司分為兩個部分：通用電氣資本全球保險股份公司，它擁有GE所有的保險公司；通用資產公司，它包括所有其他部門。通用電氣資本全球保險股份公司的業務之一是就業再保險--全世界再保險業務中最大的一塊。資本服務公司目前擁有全球最大的設備出租公司，擁有900架飛機（這比任何一家航空公司都要多）， 188000輛列車（數量超過任何一家鐵路公司），759000輛小汽車，12000輛卡車和11顆 衛星，它還擁有美國第三大保險公司。
業務範圍包括：信用卡業務、商業性的房地產融資、鐵路和飛機的租賃、保險等，其中半數通過收購而來
資本服務公司的成功之處在於：它有一整套管理體係和行之有效的經營策略——之一就是其有效的並購模型的運用

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