變革文件-《把握變革》(ppt 55頁)

交流背景
本次交流內容是Ichak Adizes在《把握變革》述及的管理思想和谘詢方法
Ichak Adizes是美國組織變革和轉型谘詢的專家
Ichak Adizes谘詢方法是把組織視為一個係統，發現使得它“健康”或“生病”的元素，通過症治總係統來解決各種特殊問題；這種方法旨在教導企業產生“維他命”利用企業自身的能量照顧自己，減少企業對外界谘詢力量的依賴
本次交流形式是共同探討
我們學習《把握變革》的意義在於可以對企業管理實踐加深理解；在項目執行過程，可以利用Adizes 的理論判斷客戶存在的管理問題及相關人員的溝通偏好支持項目順利完成
定義界定——PAEI
作者把企業的管理角色分為P/A/E/I四種，這四種就像維生素對生命一樣對企業管理缺一不可，谘詢顧問通過分析客戶企業管理團隊成員的類型可以判斷客戶在管理中存在的問題類型，具有不同的PAEI特征的人在管理中關注的重點不一樣，行為方式及其下屬都會有相應的特征，
P（Performing）執行：我們做什麼來滿足這些需求
A (administering) 行政：我們如何不斷地花最小的代價來滿足那些需求
E (entrepreneuring) 創新：他們的需求是什麼，即我們做的原因
I (integration)整合：為誰，誰是客戶，我們為什麼存在
理想的管理人員是PAEI的完美結合者，現實中一般不存在PAEI型管理者，企業管理團隊隻有包含四種特質的人員才有利於企業做出正確的決策
定義界定——CAPI
CAPI：在決策執行過程中，對執行效率的影響可以分為：影響（influence）權力（power）職權（authority）三種，當具備CAPI (C:coalesced結合的)時實施才可能有控製力
當缺失其中的一種或幾種時，決策實施效率會受到影響

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