某集團公司戰略報告範本(ppt 52頁)

某集團公司戰略報告範本目錄：
一、超越集團經曆了10餘年的發展，具有自身獨特的發展模式，資產已達到一定的規模
二、超越現在正處在企業發展的重大變革期，麵臨企業發展的重大問題
三、重大問題的解決，新產業的發展，將是超越麵臨的“第三次創業”，對於超越自身具有決定性的意義
四、第三次創業僅僅依靠現有的產業經營模式無法實現“跨越式發展”的戰略目標，必須將資本運作、新興產業和傳統產業結合在一起考慮
五、一個公司能夠長遠發展，做大做強，需要擁有三層麵的業務
六、三層麵業務的核心是在確保核心業務的基礎上，選擇第二層麵業務，使其迅速發展為第一層麵，同時為未來發展埋下第三層麵業務的種子
七、根據超越的實際，第一層麵為傳統產業，第二層麵為新興產業，第三層麵為資本運作
八、嚴格意義上講，超越隻擁有第一層麵的傳統產業，如果第二、三層麵不能及時轉化為現實業務，將會失去未來盈利的機會
九、對照超越現狀，超越現有業務屬於第一層麵的傳統產業
十、在公司第一層麵的傳統產業中，我們的戰略選擇同樣可以采取三層麵業務的劃分
十一、煤炭業務麵臨的生存環境比較惡劣，麵臨較大的業務風險
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某集團公司戰略報告範本內容提要：
超越電子商務有其獨到之處，在此模式上實現盈利是有可能的
與其他模式相比，有其獨到之處：
會員發展模式和穩定資金的能力
預付費解決了信用問題
IC卡結算解決了支付問題？政策風險
盈利：分析現有客戶；挖掘客戶的消費需求；需找合適的目標行業；實現盈利
盈利的大小受上述方麵的影響

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