組織設計與人員配備學習資料(ppt 21頁)

組織設計與人員配備學習資料目錄：
第一節、組織概述
第二節、組織結構設計
第三節、人員配備
第四節、組織力量的整合
第五節、組織變革
第六節、團隊組織

組織設計與人員配備學習資料內容提要：
直線與參謀：
(一)直線、參謀及其相互關係
由管理幅度的限製而產生的管理層次之間的關係便是所謂的直線關係。
參謀關係是伴隨著直線關係而產生的。參謀的設置首先是為了方便直線主管的工作，減輕他們的負擔。
直線關係是一種指揮和命令的關係，授予直線人員的是決策和行動的權力。
參謀關係是一種服務和協助的關係，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權力。
(二)直線與參謀的矛盾
直線與參謀都可能產生對對方不滿的情緒；
(三)正確發揮參謀的作用
1．明確職權關係
2．授予必要的職能權力
3．向參謀人員提供必要的信息

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