管理學之組織權力與組織設計(ppt 67頁)

管理學之組織權力與組織設計目錄：
第1章、組織權力
1、職位、職責與職權
2、職權和權力
3、權力和來源
4、集權與分權
5、組織授權
6、直線與參謀
7、權力運行機製
第2章、組織設計

管理學之組織權力與組織設計內容提要：
職位、職責與職權：
職權是管理職位所固有的發布命令和使命令得到執行的—種權力。職權隻與一定職位有關，而與擔任該職位的管理者的個人特征無關．它與任職者沒有直接的聯係。思考1：為什麼人一走，茶就涼？
職權有兩種類型：直線職權和參謀職權。直線職權是給予一位管理者指揮其下屬工作的權力，它形成組織中的指揮鏈。參謀職權職能為直線提供支持、協助和建議，以減輕直線的信息負擔。
與職權對應的是職責，職責與職權具有對等的重要性．職責也有兩種形式：最終職責和執行職責
職權和權力
古典學者認為組織職位中所固有的權力是影響力的唯一源泉，但現代管理的研究者與實踐者發現：職權與權力不是同等的概念，職權隻是更廣泛的權力概念的一個要素。兩個詞絕對不能混淆。權力是指一個人影響決策的能力。而職權則是—個人由所居職位而帶來的合法權力。權力有多種來源，而職權僅是一種。

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