第三方物流戰略管理模式論述(doc 62頁)

第三方物流戰略管理模式論述目錄：
1、第三方物流的基本概念
2、物流戰略研究與設計基礎
3、物流戰略構成與設計思路
4、貨運與集散一體化戰略
5、第三方物流戰略管理

第三方物流戰略管理模式論述內容提要：
供應鏈管理的出現：
所謂供應鏈，簡單地講，就是企業采購、生產、分配產品以及提供服務給最終用戶的全過程。它包括了物料來源、產品生產、運輸管理、倉庫管理等各項活動，並通過這些功能的集合提供產品和服務給最終用戶。
供應鏈實質就是供應鏈節點上各相關實體充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補，從而更有效地實現最終顧客價值。在當前以買方市場為特征的激烈競爭環境下，企業之間的競爭已從單個企業之問發展到供應鏈之間的競爭。為提高競爭能力，許多生產企業需要更新組織、檢查、評價企業的業務過程，並精心設計以企業自身為核心的供應鏈。為降低成本、改進質量、集中精力發展主業，生產企業開始采用外購物流服務。以合同為導向提供一係列物流服務的第三方物流的出現適應了這一需要。

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