企業戰略規劃培訓課程(doc 56頁)

企業戰略規劃培訓課程目錄：
第1講、現代企業管理概述(一)
第2講、現代企業管理概述（二）
第3講、現代企業管理概述（三）
第4講、現代企業管理概述（四）
第5講、企業戰略規劃概述（一）
第6講、企業戰略規劃概述（二）
第7講、企業戰略規劃概述（三）
第8講、企業戰略規劃概述（四）
第9講、企業戰略規劃概述（五）
第10講、企業戰略規劃概述（六）
第11講、公司戰略的製定（一）
第12講、公司戰略的製定（二）
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企業戰略規劃培訓課程內容提要：
有效授權困難：
企業在規模很小的時候無需授權，老板一個人分配工作就可以了，當企業規模增大之後，不得不麵對一個問題：如何把權力向下交遞？這時有效授權就可能出現問題。
1．中國企業授權的兩個前提
中國企業的授權有兩個前提：第一，我必須認識被授權人；第二，我必須信任被授權人。而問題在於人與人之間的信任並不是永遠不變的，所以中國企業家往往一會兒把權力下放，一會兒又把權力收回，使得下屬不知該如何開展工作。這種授權方式的結果是無人可授權。
世界級大企業的授權模式則不同，他們不需要認識被授權人，也不見得要信任被授權人，但是他們的授權模式帶來的結果是企業迅速擴張。
2．授權的三種模式
命令式授權
命令式授權很簡單，即由上級發布命令，由某個員工去完成某項工作，下屬必須接受，沒有反對或者建議的權利。命令式授權的最大缺陷在於接受命令的員工往往會口頭服從，心裏卻可能不服從，甚至陽奉陰違、耽誤事情。
層級式授權
層級式授權是中國企業最流行的授權模式。中國有一句俗話叫“官大半級壓死人”，即企業的授權完全按照等級進行分配，官越大權力越大。層級式授權的缺陷是容易出現“上有政策、下有對策”的現象。

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