ASZZX管理顧問入模培訓課程(doc 63頁)

ASZZX管理顧問入模培訓課程內容提要：
管理整合：
1.（總公司-分子公司）運程管理。
2.戰略谘詢。
3.流程？？
4.架構及職能規劃。
5.18新利真人网 規劃。
6.績效管理。
7.企業文化係統。
8.教育培訓。
一、深度訪談——專題、深入、剖析。
1．目的：就某個較專業、深入的專題尋求幫助。
2．準備工作：分析其訪談啟示，分析崗位，研討該專題的要素，用漏鬥法尋求問題的症結，？？其流程，並將問題發放到人。
3．準備知識：該專題的要素，以往案例。
4．工作技巧：（同訪談）
二、外協訪談（經銷商、供應商）
1.目的：從輸出端尋找問題，逆推到企業內部（即外延法）
2.準備工作：搜集外協不滿意的地方，搜集外協與其他企業合作的模式，進行橫向比較。
3.準備知識：合作流程

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