彙源it評估及建議(ppt 48頁)

一、 背景與評估目的
二、 BCG的IT導航框架
三、 目前IT工作的現狀與問題
四、 建議綜述
五、 IT工作符合業務的要求
六、 IT架構
七、 IT投資與更新
八、 內部IT技能與外購
九、 IT開發、交付與支持
十、 IT的領導與治理

背景和評估目標
背景資料
在彙源公司研究的第一階段，我們發現了彙源公司在實施建議的增長戰略時存在的一些差距。為保證實施的成功，BCG投入資源對彙源公司的IT能力進行評估並提出建議以支持：
增長戰略
投向市場
供應鏈管理
組織/關鍵績效指標
為有效地實施這些建議，彙源公司需改進，建立新的能力並有效的管理整個變化
組織結構
流程
IT技術
目前，IT支持這些新措施的能力有欠缺之處
IT的目前情況：應用和基礎設施
應用
18新利网址多少 ：
總部和地區辦事處安裝浪潮國強軟件包以支持18新利网址多少 ；分公司沒有權力使用係統的功能
安裝於各個公司。綜合財務報告書需由各個公司的報告手工彙編而成
采購，庫存，生產和定單管理：
安裝的標準浪潮國強軟件包包括所有主要模塊
軟件的用途未能實現——目前大多用於總部
彙源些方麵（如庫存）目前的操作模型與軟件包的處理過程不匹配，這影響了軟件的應用
浪潮國強軟件包還存在有待解決的績效問題和功能差距

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