某某管理谘詢行業業務戰略(ppt 27頁)

第一章、 管理谘詢行業簡介
第二章、 會計師事務所審計與管理谘詢業務關係的曆史回顧
第三章、 會計師事務所管理谘詢業務的分析
一、 SWOT分析
二、 市場進入戰略（Market Entry）
三、 Big 4經驗介紹
第四章、 管理谘詢業務自身的管理
第五章、 天健管理谘詢的未來

管理谘詢行業簡介
伴隨著第二次工業革命的浪潮以及公司化美國的興起，管理谘詢行業於20世紀初起源於美國。由於早期的管理偏重生產製造，所以我們所知道的較早的管理谘詢公司和顧問很多都是工程師背景。代表人物有科學管理創始人Frederic Taylor（泰勒）和現代管理學的重要人物Henry Fayal（法約爾）。代表公司包括Arthur D. Little和Booze Allan Hamilton
隨著公司管理的複雜性日漸提高（組織結構從U型過渡到M型再到矩陣型）管理谘詢需求進一步增加。1928年James O. McKinsey創立MKXZ公司，並主要提供與管理會計相關的谘詢服務。
現在的Big 4在當時的事務所紛紛順應需求變化，提供相應的管理谘詢服務。服務類型主要包括財務、管理會計係統設計 / 成本核算 / 預算編製 / 破產清算。
20世紀50、60年代隨著IT浪潮的到來，國際會計公司紛紛組建正式的管理谘詢部門（MAS&MCS）並將流程谘詢和IT谘詢結合。後來的ERP實施進一步強化了IT在管理谘詢中的比重。
70年代 Bruce Henderson創立Boston Consulting Group (BCG); McKinsey前顧問Bain創立Bain&Company(BNZX)，目前MKXZ、BNZX、BSDZ已經形成了戰略谘詢領域的三足鼎立。
隨著谘詢行業one stop shopping的趨勢，會計公司的谘詢部門逐漸基於流程谘詢向戰略谘詢延伸；而與此同時傳統戰略谘詢公司也出於盈利壓力向流程谘詢進軍，谘詢業出現融合現象
80年代以後隨著3C（customer/competition/change）趨勢的強化，公司管理的需求更加複雜與多元化，谘詢公司的服務線也更加成熟。主要國際會計公司紛紛由accounting firm向professional service firm轉型，管理谘詢業務構成了專業服務中的重要部分，利潤增長率也最為強勢。
業務複雜性增加促使谘詢行業出現聯盟趨勢
由於內部管理模式的要求以及外部監管的壓力，90年代以後國際會計公司的谘詢業務先後獨立或者出售

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