18新利真人网 經理述職責任報告(doc 8頁)
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- 職業經理人
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經理述職責任報告(doc 8頁)內容簡介
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經理述職責任報告內容提要:
在現在的中國公司中,造成老板和職業經理人矛盾的原因有很多,其中一條就是給職業經理人定的標準過高,老板們的預期也太高。人無完人,目標要求得太完美,要完成就很困難。我的意思是說,要做好一個稱職的職業經理人沒有標準,隻有適合。一般情況隻要做到“定位準、上手快、業績佳、幹得爽”就足夠了。
當一位職業經理人進行自我定位的時候,其實,也要求整個公司的相關機構及崗位都同時進行清晰的定位。董事長要定位,董事會要定位,財務總監也要定位,方方麵麵都要定位。在這方麵,有一個很簡潔的理念是:董事會應該管企業的明天,總經理管企業的今天,財務總監管企業的昨天。這就是職業經理人的定位問題。
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在現在的中國公司中,造成老板和職業經理人矛盾的原因有很多,其中一條就是給職業經理人定的標準過高,老板們的預期也太高。人無完人,目標要求得太完美,要完成就很困難。我的意思是說,要做好一個稱職的職業經理人沒有標準,隻有適合。一般情況隻要做到“定位準、上手快、業績佳、幹得爽”就足夠了。
當一位職業經理人進行自我定位的時候,其實,也要求整個公司的相關機構及崗位都同時進行清晰的定位。董事長要定位,董事會要定位,財務總監也要定位,方方麵麵都要定位。在這方麵,有一個很簡潔的理念是:董事會應該管企業的明天,總經理管企業的今天,財務總監管企業的昨天。這就是職業經理人的定位問題。
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