MKXZ模式：企業戰略規劃模板(ppt 49頁)

MKXZ模式：企業戰略規劃模板目錄：
一、 競爭對手調查
二、 問題樹分析示意圖
三、 18新利真人网 管理模型的運用
四、 考評指標的製訂應考慮各BU銷售的不同特點
五、 指標的分解，並未能體現出控製
六、 生產廠家產量分布
七、 生產廠家銷售額分布

MKXZ模式：企業戰略規劃模板內容提要：
競爭對手調查：
公司發展史（人員數、銷售額曆年），發展戰略，企業文化，宗旨使命
組織結構（總部，營銷網絡），分權、集權，重要事項協調方式
員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術人員（專門研發與運作分開），教育結構
產品和服務構成，市場定位
主要市場（主要客戶，主要產品，最大的盈利點在哪）
政府關係，客戶關係（有無特殊共同利益結合）
形象推廣（投入，方式）
售後服務(口號，機構，人員，方式，客戶評價）
財務能力（盈利能力，資金渠道，18新利网址多少 水平）
薪酬激勵：構成（固定與浮動，年終，員工持股方式），如何考核，大致水平，各級之間的差別，技術人員、銷售人員激勵
人員流動率
技術合作
核心優勢（為保持核心優勢而采取的政策）

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