職業經理人全套經典教材之老化團隊的發展(doc 7頁)

職業經理人全套經典教材之老化團隊的發展內容提要：

1.創立期
剛開始創業的時候，大家都有一種奮發向上的精神，整個團隊都是奮發向上的氣氛。隻要是一個有經驗的團隊的領導，就很容易帶領大家去打仗。如果沒有經驗和能力，即使有好的意願，也不會有戰鬥力。

【事例】
某互聯網公司是剛剛成立的新公司。營銷部肖經理和下屬的八位營銷人員都是新招來的人。這些新員工對公司、部門都充滿了熱情與好奇，每天早晨到公司就主動打掃辦公室衛生，一會兒就把辦公室弄得幹淨整潔，顯示出新團隊的一派生機。每個人對工作和發展都充滿希望，為日後的工作做各種各樣的準備。但有4、5個人以前沒有從事過網絡產品的銷售工作，不懂這類產品的銷售方法，前兩個月根本沒有銷售業績。

2.動蕩期
經過一段時間，成員之間相互了解，大家發現對團隊隻是抱有一種不合實際的美好期望，團隊的問題開始暴露，人與人之間的矛盾開始出現。
這時候，團隊就會進入一種很危險的狀態。人的能力還不是特別高，思想較混亂，可以通過職業經理，或者團隊領導的努力，改變這種現象。

3.高產期
這時候團隊成員對團隊很認同，精神狀態也很好，開始有能力為團隊做出貢獻，團隊進入高產時期。

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