老板和經理人常犯的十四種錯誤(doc 9頁)

老板和經理人常犯的十四種錯誤內容提要：
一、拒絕承擔個人責任。
由於曆史和家庭、周圍環境的因素，很多人不願意承認自己所犯的，而常常找出各種理由來推脫責任。一個勇於承擔責任的人必備的三大條件：1、信守承諾2、沒有借口3、永不放棄。
我曾經遇到這樣一個實際發生的事情。某一客戶企業的副總，工作作風雷厲風行，幹練高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了總經理為他說話，其他人要麼三緘其口，要麼就都是負麵的。有一次某個培訓公司來到該公司組織培訓，課間做遊戲比賽，以這位副總帶隊的隊伍輸了。
按照規則，這位老總必須承擔“失敗”的責任，做120個俯臥撐。這位老總都45了，鍛煉很少，一直做到全身冒汗，墊在手底下的兩張報紙被汗水全部侵蝕變黑。到後來整個人在做俯臥撐的過程中身體都一直在打顫。他們團隊的隊員多次要求替他做，但是培訓公司的領隊和他自己都不允許。做到後來，一些女同事忍不住開始哭，到最後連他們老總都苦。
俯臥撐做完，大家對這位副總的態度完全變了。因為他能夠承擔責任。天塌下來，他勇於承擔。
另外一個著名的案例就是美國某一位總統，當發生某一件危機事件時，麵對全國人民，主動承擔完全責任，其支持率反而大幅度上升。
這就是承擔個人責任的利弊，值得我們深思。
二、未能啟發和培養下屬的能力。
1、不能製訂出工作標準和充分授權；
2、過多地幹涉下屬工作；
3、未能培訓員工，提升他們的業績，沒有挖掘其潛能，需要“隨時、隨地、隨事、隨人”地進行培訓。

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