某集團總經理楊新華職代會行政工作報告(doc 25頁)

某集團總經理楊新華職代會行政工作報告內容提要：
上次職代會以來，集團公司堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞山西焦煤“雙億”跨越、“零百千億”目標，突出安全基礎、運營管理、企業發展、生產組織、隊伍建設、民生工程六項重點，各項工作取得了較好成績，圓滿收官“十一五”，精彩開局“十二五”。
一、 上次職代會以來的主要工作
（一）抓基礎，安全管理步入新階段
圍繞年初安全工作會議部署，堅持“整章建製、完善標準、落實責任，從嚴規範安全管理、業務保安、員工操作行為”的基本思路，落實“安全六大目標”，突出三項重點工作，完善六大保障體係，從基礎切入抓安全，礦井杜絕了重大安全事故，百萬噸死亡率為零；地麵杜絕了重大災害性損失。企業安全生產呈現了持續穩定的良好發展勢頭。
一是提升安全理念。把安全工作擺在更加突出的位置，旗幟鮮明地提出了“安全高於一切，一切服從安全”、“寧可不達產，不能不達標”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念。
二是完善製度體係。健全完善了安全管理組織體係；充實強化了區域公司安全管理職能，規範了集團公司、區域公司、礦井三級安全責任體係。在製定完善集團公司基本管理製度、1號文件和階段性工作安排以及管理標準、技術標準、操作標準的基礎上，修訂完善了《安全生產責任製補充規定》、《關於加強安全事故管理的規定》、《關於管理人員下井抓“三違”、查隱患的規定》、《“三違”分類標準》和《安全生產隱患分類標準》等規定，為規範安全管理奠定了堅實基礎。

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