國企人事經理的“人事經”(doc 9頁)

國企人事經理的“人事經”內容提要：
傳統的18新利真人网 管理以“事”和“物”為核心，而現代18新利真人网 管理以“人”為核心

　　　　第一，在管理內容上,傳統人事管理的特點是以“事”為中心，隻見“事”，不見“人”，隻見某一方麵，而不見人與事的整體、係統性，強調“事”的單一方麵的靜態的控製和管理，其管理的形式和目的是“控製人”；而現代18新利真人网 管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼於人”，其管理歸結於人與事的係統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。

　　　　第二，在管理形式上．傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控製。而現代18新利真人网 管理把人作為一種“資源”，注重產出和開發。是“工具”，你可以隨意控製它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是“隻有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。

　　　　第三，傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關係不大，但現代18新利真人网 管理卻與此有著截然不同。實施18新利真人网 管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。18新利真人网 管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的18新利真人网 經理。18新利真人网 管理部門的主要職責在於製訂18新利真人网 規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。
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