作為上司的職業經理(doc 7頁)

作為上司的職業經理內容提要：
1.職業經理日常工作事項
（1）製定年度工作目標和年度計劃。
（2）向下屬分解部門工作目標，並幫助下屬建立工作計劃。
（3）製定部門政策。
（4）下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。
（5）審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。
（6）選擇和麵試員工（配合18新利真人网 部）。

2.職業經理管理的對象
（1）人員
人員的數量、學曆、經驗、年齡、能力、態度等等，下屬之間的人際關係和工作關係。你管理的人力作為一種資源，很大程度上不是體現在人事統計表和人事檔案中，而是體現在你能否很好地開發和利用上。
（2）固定資產
工具、電腦、傳真機、打印機、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產不歸你所有，但是，你作為管理者，有權使用，它們能幫助你完成工作。
（3）無形資產
公司的品牌、商譽、知名度、美譽度、在行業中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業務時必不可少的。

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