怎樣做區域經理的入職培訓(ppt 37頁)

怎樣做區域經理的入職培訓目錄：
一、 本次課程的思路
二、 幾個觀點
三、 我們的理念
四、 激發團隊精神
五、 區域經理的角色
六、 區域經理的領導風範
七、 管理你的老板（1）
八、 管理你的老板（2）
九、 妨礙團隊表現的原因
十、 銷售通路和分銷係統管理
十一、 新世紀的競爭
十二、 全球性的趨勢
十三、 經銷商和代理商的異同點
十四、 渠道設計的六大目標

怎樣做區域經理的入職培訓內容提要：
我對工作的定義：
“工作是指你不願做卻不得不做的事情”
工作有三個基本目的：金錢、發展、快樂

員工重要的是向上級和同事提供解決問題和困難的方法和步驟、 而並不是向大家和主管簡單的彙報問題和發牢騷
沒有記錄就是沒有存在、你所有的工作正在於此
隻要過程是科學和正確的那麼良好的結果就是必然的
新加入的團隊的員工要融入集體、不強調個性和所謂的風格
沒有規矩、不成方圓
如果你的方法不行、試試大家的方法吧
先講一個故事：日本人喜歡圍棋，注重全局，美國人熱愛橋牌，強調團隊和友人的溝通和理解，中國人喜歡麻將，我胡不了誰也別胡！--貪婪和自私在團隊合作精神中，沒有半點生存空間--團隊合作需要很少的時間和努力，卻能得到巨大的成就

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