投資銀行公司兼並、重組與控製思路管理(ppt 252頁)

投資銀行公司兼並、重組與控製思路管理(ppt 252頁)目錄：

公司並購重組的基本思路
長期股權投資
企業購並中的18新利真人网 問題
通過收購而增長：再考察
案例介紹

投資銀行公司兼並、重組與控製思路管理(ppt 252頁)簡介：

合並的典型失敗模型
一項成功的合並與收購計劃的組成步驟
公司並購重組的一種經典形式：杠杆收購
杠杆收購的融資結構
一個典型的杠杆收購案例
企業並購的性質
購買法的具體會計處理
購買法與聯營法的比較
長期股權投資
重視企業核心人員
購並交易最在價值的核心因素
購並的形式有四種
人是關鍵因素
真正的挑戰存在於第三、第四種購並方式
人員篩選的四種方式
員工篩選程序
抓住關鍵人才
設立指導原則
金錢激勵是重要的
保持溝通交流
使被收購的公司運轉起來
堅持富於創新的經營戰略
若物色不到合適的企業領導者，就別收購
給予最高層經理人員以巨大激勵
將報酬與現金流量的變化相聯係
推進變革的步伐
促使所有者、管理者和董事會之間保持動態關係
雇用最優秀的收購專家
如何進行收購活動
發展公司內部的收購能力
附圖：收購中的價值創造源泉
嘉陵化工廠概況

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