項目組織與項目團隊(ppt 87頁)

第一章 項目組織
一、組織的基本概念
二、項目管理的組織特點
三、項目的組織結構
第二章 項目經理
一、項目經理的素質
二、項目經理的能力
三、項目經理與職能經理角色的比較
四、項目經理的職責與績效考評
五、項目經理的授權與領導
第三章 項目團隊建設
一、項目的利益相關者
二、項目團隊的類型
三、項目團隊的特征
四、“團隊”成員的基本要求
五、開始建立“團隊”的時機
六、建設團隊的工具與方法
七、“團隊”發展不同階段需要的領導風格
第四章 項目18新利真人网 管理
一、項目18新利真人网 管理概念
二、項目18新利真人网 管理過程
三、項目中不同人在不同階段的任務
四、相關人的管理理論

一、組織的基本概念
1、為什麼需要組織？
2、組織與組織管理的概念
“組織：有意識形成的職務或崗位的結構”
————— [美]Harold Koontz
組織管理：“為了使人們能為實現目標而有效地工作，就必須設計和維持一種職務結構。這就是組織管理的目的。”
——————— [美]Harold Koontz

問題：(正式與非正式)作為一個項目經理你考慮過你的組織中的一些“小群體”嗎？你覺得他們“礙事”嗎？作為一項目組成員，你覺得你和一些同事能形成“小群體”嗎？你覺得你們之間討論哪些事情？領導是否有意拆散你們的“小群體”？
3、組織設計
組織設計的含義：是管理者為實現組織的目標而對於組織活動和組織結構進行設計的活動。因此，組織設計是在特定的環境中，把組織的任務與組織的職能、部門、職權和規範進行有效的結構性配合的過程。
4、影響管理幅度和層次的因素
工作能力
工作內容和性質
工作條件
工作環境
5、組織結構
第一，組織結構的基本形式：項目製組織結構，職能製組織結構，事業部製組織結構，矩陣製組織結構。
第二，組織結構的整合：非正式組織和正式組織相配合：集權和分權的合理配置；授權的類型：委員會是組織職能要求的一種特殊機構設置。

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