以結果為導向的管理(ppt 22頁)

一、 外界推力，終不如內在動力
二、 製定目標
三、 從事組織工作
四、 從事激勵和信息交流工作
五、 對工作進行衡量
六、 培養人
七、 建立目標、進行衡量如此重要
八、 回到以結果為導向的主題
九、 我們怎麼做？
十、 執行、執行、再執行！

為什麼要管人呢？真是很討厭的事。
下屬在做什麼？
他在努力工作嗎？
我的要求落實了嗎？
他怎麼悠閑的坐著？
一上午都沒見到他？
不管會亂套，管又煩？
？？？？？
外界推力，終不如內在動力
管理，鬆與緊都會約束企業生產力的發展。如何做到領導放手，員工積極，大家心往一塊想、力向一塊使？
“如果員工能自我管理好，那麼我就不用管別人了，肯定舒服。”
實際上，在日常的管理上，員工和管理者都麵對著溝通不暢的挑戰：在員工方麵，存在著對企業方向不明確、對事情重要性不清楚、個人行動與企業目標的關係不明確和做事規範性不強等問題；對於管理者，則經常會發生對“員工不了解企業”這種現象驚訝不已，或者被因員工引起的計劃外事件搞得手足無措的狀況。為了減少這種情形，一個聯係高層領導、中層領導和前線員工的溝通平台的建立，就成為必需。這個平台應有一個很清晰的方向，通過它，使整套管理的解決方案可以不做重複管理（如傳統的層層傳達）地順暢地被員工把握，管理每一層都能夠收到他需要的信息，每一層都有一個很清晰的可以衡量工作業績的指標；同時，保證員工對這個解決方案的工作反饋，也能準確地通達管理者。

..............................