戰略危機培訓(ppt 46頁)

一、公司危機管理
二、危機無處不在，但是我們要客觀看待危機
三、經濟危機下的公司管理
四、公司危機類型
五、公司危機類型（二）
六、公司危機的特點
七、引發危機的不同因素
八、危機管理積極成熟的標準
九、危機管理模式
十、危機管理的任務
十一、公司策略
十二、事業部層麵的策略
十三、技術組合矩陣
十四、技術潛在危機的評估標準
十五、危機管理四階段模型
十六、公司有否建立危機處理計劃
十七、企業性質與危機計劃
十八、企業規模與危機管理
十九、中國案例研究
二十、組織機構關係圖
二十一、背景及原因分析
二十二、衝突的發展：逐步升級
二十三、最終的結果：大事化小
二十四、善後工作：組織學習
二十五、心得
二十六、全麵部署，傾力全為
二十七、處理的技巧1：大事化小
二十八、處理技巧2：分化
二十九、處理技巧3：主要矛盾
三十、處理技巧4：善用第三方力量
三十一、處理技巧5：借機變革

危機無處不在，但是我們要客觀看待危機
中國人對危機的看法是：
危機=危險+機會
企業麵臨的危機有兩種：經濟危機和企業危機
經濟危機下的公司管理
在艱難時刻，專注您的遠景
困難時間是提高甚至是發展的最好時機，最重要的事情就是保持目標的一致性。
整理您的公司，而不是經濟大局
外部因素給我們的領導人帶來了太多的痛苦和困惑；但是我們可以通過解決內部的危機來達到我們的目的。.
向不熟悉的領域發展Branch out into the unfamiliar
管理大師建議CEOS向外發展，事實證明是可行的。
目標不是恢複，而是重新定義。
忘記曆史優勢，著手創造新的核心優勢。
克服不確定性
經濟周期象天氣一樣不可準確預測，但是您可以預測公司的周期。

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