高效職業經理人的8個思維原則(ppt 74頁)

高效職業經理人的8個思維原則目錄：
原則一：審視自我
原則二：好奇求知
原則三：拋棄常規
原則四：挖掘證據
原則五：估量影響
原則六：縱觀全局
原則七：審慎行事
原則八：溯本求源

高效職業經理人的8個思維原則內容提要：
原則一：審視自我
　　驕傲自大、自我保護和期待他人認可等自我因素，將阻滯溝通、更新換代機會和妨礙決策，並將最終導致一切努力以浪費時間和精力告終，還會對別人造成傷害。若要改變管理的方式，首先要改變你自已。
根據保羅.納特博士的研究，超過1/3的決策反映了一種隻是自已對自已負責的方式。即便是這種負責方式，也隻有42%的決策被采納，而最終可行的寥寥無幾。對於決策者，有將近2/3的人在做決定的時候從沒有想過是否有其他的選擇，即使備選方案已經提供給他們了。那些決策中的60%或者被放棄，或者隻用到一部分，或者徹底失敗。
除非經過認真的有意識的調整，自我很容易膨脹，即使難以察覺。
即使擁有最好的目的、才能、天賦、信心、渴望和雄心，有時過分自信、自大和過度狂熱，最終轉變成一個超級的自我。但是，問題可能非常隱蔽，難以覺察。從許多方麵來說，傑克.韋爾奇，通用電氣公司（GE）的前任CEO，可以稱得上是我們這個時代商業思維的第一人。在他的自傳《傑克.韋爾奇自傳》中，他提到他在GE工作時犯的最大錯誤就是在他“目空一切”的時候決定收購Kiddet Peabody公司－－這家公司當時是華爾街曆史最悠久、最重要的投資銀行之一。有兩位韋爾奇最信任、最有經驗的董事反對這麼做，而且這兩位董事對金融業的了解比他強，但是韋爾奇的自我了上風，他認為他能辦好任何事。最終導致收購變成一場災難。GE先是繳納了2600萬美元的罰款，後來又發生了3.5億美元的損失，大大衝減了公司從其他經營領域取得的利潤。

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