標準工時推廣及效率分析實施報告(ppt 19頁)

第一章、 現況及實施
第二章、 工時及效率的概念
第三章、 各級人員的作用
第四章、 效率的分析
第五章、 效率改善點

我公司效率計算現況
◎ 我公司現在效率核算方法：
人均時效=當期總投入工時/當期折算的標準台產量
其中：折算的標準台產量=折算係數*機型入庫量，
折算係數=各工序的單機工時之和/標準機型單機工時
（即：被折機型人均時效/標準機型人均時效，該係數同時作為財務核算成本的依據）
某機型的單機工時（人·小時/台）=該機型實際投入工時/實際產量
我公司效率計算優缺點
◎ 我公司現在效率核算方法：
人均時效=當期總投入工時/當期折算的標準台產量
缺點
不直觀，與國際上通行的計算方法不一致，須換算後才可變為轉化為
效率；
不易在不同產品之間對比（如與AV、MONITOR）
不易與其它公司（及其它行業）對比由於未對投入工時進行分解，所以生產線效率細化困難，不利於生產改善
比較
未包含設備的使用效率（加動率分析）
優點
標台的概念有利於財務的核算對所有彩電工廠的橫向比較提供了參考有利於各彩電廠的效率目標製定

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