安徽某企業實態調研診斷報告(ppt 47頁)

項目工作說明
一、企業情況簡介
企業概況（曆史沿革、企業性質、資產規模、產品結構）
企業概況（業績指標、所獲榮譽）
二、經營管理狀況分析
一、組織結構與職責分工
二、勝達18新利真人网 現狀
一線員工人員結構
非生產人員結構
三、績效考核與薪酬分配
績效考核與薪酬分配（續）
四、員工培訓體係
18新利真人网 管理現狀及診斷
五、營銷係統總覽
1、銷售組織及管理
2、市場信息收集分析
3、營銷規劃
4、客戶投訴處理
5、客戶與供應商結構
6、銷售政策
7、銷售人員管理
8、企業文化
六、生產計劃流程
1、物料采購
2、現場管理
3、質量控製
質量控製魚骨圖
七、18新利网址多少 －－會計機構設置和人員分工
18新利网址多少 職能發揮不充分
盈利能力分析
變現能力分析
資產管理比率分析
資產負債比率分析
獲取現金能力分析
三、改進思路與建議
一、理論模型和分析依據
博一谘詢企業分析模型
二、管理提升的改進依據和思路
三、改進敏感點控製
四、管理改進方向

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