武煙集團總部流程診斷項目建議書(ppt 53頁)

項目背景
對武煙集團項目需求理解
項目實施方法
項目組織
附錄
－ 凱捷公司簡介
我國煙草業近年來發展十分迅速，卷煙年產量、卷煙企業年創利稅均有較大幅度增長
以培育 “大企業、大品牌”為目標，在國家局政策引導下，國內煙草企業進入並購重組高峰期，企業、品牌快速集中
通過近幾年的努力，武煙集團實現湖北省內煙草工業的全盤重組，年生產計劃達227萬箱，排名躍居全國三甲之列
煙草業的聯合重組還將繼續深入，繼省內整合後，重點將是跨省重組，武煙集團要保持和強化已有地位，任務依然艱巨
武煙集團領導層已經提出中長期發展的宏偉藍圖，落實藍圖、應對競爭，管理上的關鍵是提升集團組織能力及市場反應速度
武煙集團已采取矩陣式的管理組織架構，實現了“四大集中”， 以此強化集團管理、改善內部協同、推進集約經營
在專賣和計劃的前提下，“工商分離”的改革有效地推動了資源優化配置和行業的重組，但也帶來工商關係上的新矛盾
集團管理有三類管控模式，武煙集團是比較典型的操作導向的控股集團
盡管尚未確定是采用集團/工廠模式還是集團/總廠/分廠模式，但對總部的流程本身而言，區別隻是流程責任在不同主體間的分拆模式
由於是操作導向的總部，武煙集團的總部功能中共包括六大管理功能和六大業務功能
基於武煙集團現狀與工商分離帶來的變化，凱捷建議的此次流程診斷項目範圍如下
戰略管理流程
預算/考核流程
18新利网址多少 流程
信息管理流程
計劃管理流程
物流管理流程
銷售與市場管理流程
本次流程診斷項目中，凱捷可以解決以下幾個方麵的問題
流程梳理過程可分為3大階段，本次總部流程診斷僅涉及到下述的第一階段
在流程診斷上，凱捷將深入到第四級流程的調研，並在三級流程層麵上提出流程現狀評估和改進建議
凱捷公司在武煙集團進行流程診斷所采用的方法
確定方向階段的成果和具體工作如下
評估現狀階段的成果和具體工作如下
改進規劃階段的成果和具體工作如下
成果展示－流程診斷
成果展示－通過對診斷結果的分析，確定未來流程改善的重點和方向
成果展示－項目培訓安排
項目時間計劃
建議由雙方組成聯合項目組
凱捷是全球最大的跨國管理和信息技術谘詢公司之一
我們擁有國際一流水準的專業團隊
我們致力於為客戶提供一流的服務
我們通過發布滿意度評估結果來不斷提高和改善我們的服務質量
我們帶給您我們的資產、資源和專業經驗
在消費品行業凱捷擁有眾多重量級的客戶
在消費品的許多細分領域凱捷擁有全麵的經驗
凱捷為帝國煙草（Imperial Tobacco）規劃和實施了許多項目方案，並提供多項外包服務
凱捷同樣也為英美煙草（BAT）提供大量服務
在國內煙草行業，凱捷也積累了相當的經驗
凱捷在中國立足於為本土企業和跨國企業提供廣泛綜合的專業服務
我們在中國已經擁有日趨增長的客戶群

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