南京祿口國際機場物流中心信息平台方案建議書(ppt 95頁)

背景分析
項目範圍概覽(7)
業務模型分析(9)
信息係統平台與信息係統基礎架構(56)
IBM在國內外的成功案例(62)
IBM項目實施策略與項目管理方法(72)
IBM專業項目實施隊伍
IBM的優勢和價值
議程安排
建議書結構及假設
項目範圍概覽
業務模型分析
KraftMaidVMI 補貨流程
南京空港國際物流中心生態圖
航空貨運物流服務的三個層次
航空貨站業務分析
貨站整體業務邏輯圖
貨站業務功能
訂艙銷售
倉庫管理
出港
進港
ULD管理
貨代中心：貨運代理＋海關監管庫業務
貨代中心業務流程
貨代中心業務流程：
貨代中心：代理人業務
物流中心信息平台設計構思-總體架構，分布實施
IBM在航空、物流行業案例介紹
首都機場股份有限公司
上海實業外聯發國際物流有限公司
廣州番禺南沙貨運實業有限公司
廣州寶供物流企業集團有限公司
北京金幹線運輸科技有限公司
美國運輸部
項目實施策略
步驟 1: 分析研究南京空港國際物流中心業務策略
步驟 2: 確認信息技術願景(I/T Vision)
實施方法與項目管理
在統一框架下製定和指導具體項目的實施
量體裁衣，確定項目做什麼/怎麼做/什麼時間做
項目管理包括：
IBM項目組成員

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