物流計劃與預算管理(ppt 121頁)

第一節 物流計劃
物流計劃的種類
物流作業計劃
第二節 物流預算
物流預算體係
預算概念
預算控製體係
預算控製體係成功的影響因素
注重詳細計劃
計劃過程有管理層的參與
係統的有效管理
對係統進行詳細設計—係統作為一種控製手段
預算計劃過程
“自上而下計劃”
自下而上計劃
自上而下/自下而上計劃
物流計劃
環境分析
設定目標
製定方案
選擇方案
製定作業計劃
戰略綜合
物流計劃管理過程監督
物流中的預算計劃
物流預算的步驟
物流成本預算
物流成本預算概述
物流成本預算的作用－1
成本預算的作用－2
物流成本預算的三種形式
按物流成本的形態編製的物流成本預算
按物流成本的功能編製的物流成本預算
按物流成本的發生對象編製的物流成本預算
物流成本預算的組織工作
物流成本預算方法與編製
物流成本預算方法
一、不同範圍的物流成本預算的編製
二、不同功能物流成本預算的編製
包裝費用預算
直接包裝費
間接包裝費
運輸費用預算的編製
1．營業運輸費用預算的編製
2．自營運輸費用預算的編製
區分變動運輸費和固定運輸費
倉儲費用預算的編製
1．營業倉儲費用的預算編製
營業倉儲費用預算的編製標誌
上述兩種倉儲費用預算編製方法舉例
自營倉儲費用的預算編製
三、按物流成本項目編製方法
成本預算的編製
固定預算（靜態預算）
固定預算的缺點
彈性預算
增量預算
零基預算Zero-based Planning and Budgeting
零基預算的特點
零基預算的編製步驟
零基預算
滾動預算（Rolling Budget）
基於作業成本法的預算

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